360º Yönetici Ölçümleme Envanteri - Assessment Instrument For Managers (AIM™)
Yöneticiler bir yandan günlük faaliyetleri pragmatik bir tutumla dengelerken diğer yandan da şirketin hedeflerine bağlı kalmalıdır. Karmaşık bir çalışan, süreç ve organizasyon ekibi kombinasyonunda sonuca gitmekten sorumludurlar. Yönetici rolünde ustalaşmak için beş geniş kategoriye ayrılabilecek on beş kilit alanda yetkinlik gerekir:
• Kendini Yönetme
• Odaklı
• Pratik
• Metanetli
• İlişki Yönetimi
• Kapsayıcı
• İdrak Sahibi
• Güvenilir
• Sonuç ve Süreç Yönetimi
• Süreçleri Optimize Etme
• Sorumluluk İnşa Etme
• Yenilikçiliği Teşvik Etme
• Çalışan ve Takım Yönetimi
• Takım Çalışmasını Sağlama
• Etkin iletişim Kurma
• Diğerlerini Geliştirme
• Takımlar Arası Yönetim
• Hizalama
• Ağları Kurma
• Etkileme
Bu yetkinliklerin görece önemi iş sorumluluklarınıza ve işinizin doğasına göre değişebilir. Başarılı yöneticiler şirketlerinin ihtiyaçlarına uygun şekilde her bir yetkinliği duruma göre uygun şekilde bir araya getirerek sergileyecek kadar görevlerinde ustalaşırlar.
Bu değerlendirme, orta seviye liderlerin liderlik etkinliğini değerlendirmek isteyen kuruluşlar ve bireyler için tasarlanmıştır.
360º Liderlik Ölçümleme Envanteri - Assessment Instrument For Leaders (LAI™)
"Liderlik, çoğunluğun sahip olduğu ancak küçük kitleler tarafından kullanılan becerilerin düzenlenmesi gibi görünüyor. Ancak bu beceriler herkes tarafından öğrenilebilir ve herkese öğretilebilir becerilerdir.”
––Warren Bennis, Leaders
Yüksek Etkili Liderlik Modeli, Warren Bennis ve Linkage'ın birlikte geliştirdiği kanıtlanmış evrensel bir liderlik yetkinlik modelidir. Yüksek Etkili Liderlik Modeli, dünyanın en iyi liderlerini diğerlerinden ayırdığı kanıtlanmış kritik başarı faktörlerini tanımlamaya yönelik derinlemesine bir çalışmanın sonucudur. Model, 50'nin üzerinde ülkedeki liderlerle test edilmiştir.
Liderlik rolünde ustalaşmak için 5 liderlik yetkinliği ve 6 Liderlik Becerilerini değerlendiren 80 sorudan oluşan bir envanterdir.
Liderlik Yetkinlikleri Bileşenleri:
- Odaklanma
- Odak
- Yönlenme
- Duygusal Zeka
- Algı
- Duygusal Olgunluk
- Etki
- Bağlılık
- Yetkilendirme
- Kavramsal Düşünme
- İnovasyon
- Büyük Resmi Görebilme
- Sistemik Düşünme
- Süreç Odaklılık
- Zihinsel Disiplin
Liderlik Becerileri:
- Stratejik Düşünme
- Değişim Liderliği
- Koçluk ve Mentorluk
- İletişim ve Müzakere
- Takımları Yönetme
- Problem Çözme
Hem nicel hem de nitel ve değerlendirmeyi almış diğer tüm liderlerle normatif bir karşılaştırma sağlar. Grup değerlendirmesi mevcuttur
Orta ve üst düzey liderlerin liderlik etkinliğini değerlendirmek ve geliştirmek isteyen kuruluşlar ve bireyler için tasarlanmıştır.
360º Amaçlı Liderlik Envanteri
Linkage’in 360 ° Amaçlı Liderlik Değerlendirmesi, tüm liderlerin paydaşlarına verdikleri beş temel taahhüt kapsamında bir liderin etkinliğini ve kapsayıcılığını ölçmek için tasarlanmıştır.
İlham Verin, Katılım Sağlayın, Yenileyin, Başarın ve Olun Bu taahhütler, neden liderlere sahip olduğumuzu, liderlerin sunduklarına dair vaatleri ve liderler olarak dikkatimizi nereye yönlendireceğimizi temsil eder. Her bağlılık, pozitif liderlik yolculuklarını desteklemek için tasarlanmış belirli uygulamalar ve liderlik becerileri ile desteklenir. Değerlendirme geçerliliği ve güvenilirliği açısından çok aşamalı bir yaklaşımla istatistiksel olarak kanıtlanmıştır.
Özellikleri:
• Beş taahhüdün her birini yerine getirme açısından bir liderin diğerleri tarafından nasıl algılandığını açıkça gösterir. Hem nicel hem de nitel geri bildirim sağlar
• Değerlendirmeyi almış diğer tüm liderlerle normatif bir karşılaştırma sağlar
• Liderliğin 5 taahhüdüne uygun 52 davranışı ölçer
• Geri bildirim raporu ayrıca iki açık uçlu soru hakkında yorumlar sağlar
• Performans derecelendirmeleri, mutlak bir ölçek ve yüzdelik dilim bazında sunulur
• Grup değerlendirmesi mevcuttur
Bu değerlendirme, liderlerin üst düzey yöneticilik verimliliğini ve etkinliğini ölçmek isteyen kuruluşlar ve bireyler için önerilir.
360º Kadınların İlerlemesi Envanteri
Linkage araştırması, kadın liderlerin ilerleme ve gelişme fırsatlarını üstlenmeye teşvik edilmeleri halinde, katılım olasılıklarının 7 kat daha fazla olduğunu gösteriyor.
Linkage’ın 360 °Kadınların İlerlemesi Envanteri ™, kadın liderlerin yönetici kademelerine girmek ve yükselmek için gereken yetkinlikleri belirlemelerine ve geliştirmelerine yardımcı olmak için tasarlanmıştır. Başarılı kadın liderlerle onlarca yıllık araştırmalara dayanan değerlendirme, liderlik başarısı elde eden kadınları başaramayanlardan ayıran davranış kalıplarını belirler.
Bu değerlendirme, Linkage’in Kadınların İlerlemesi Modeli temelinde araştırılmış, geliştirilmiş ve doğrulanmıştır. Değerlendirme, yüksek potansiyelli ve/veya yüksek etkili bir lider olarak tanınmak için kritik olan yetkinlikleri tanımlar. İşyerinde kadınların sık karşılaştığı yedi engel ve bu engelleri ölçeklendirmek için önemli fırsat alanlarına ilişkin iç görüleri içeren Geri Bildirim Sonuçları Raporu Kadın liderler için liderlik davranışlarının nasıl algılandığına dair öz farkındalık oluşturmaları için bir fırsat sağlar. Sonuçlara ait geri bildirim raporu, her liderin liderlik güçlerini ve gelişim alanlarını keşfetmek için bir çerçeve içerir.
Değerlendirme hem nicel hem de nitel geribildirimi kapsar, kendi kendine veya çoklu değerlendirici ile yapılan iki farklı işleyişi mevcuttur. Koçluk ile desteklenmesi önerilmektedir.
Kadınların her düzeydeki liderlik güçlerini ve fırsatlarını değerlendirmek isteyen kuruluşlar için tasarlanmıştır.